לכבוד איציק לוי חברת IGPS,
עליית המדרגה בהיקפי הפעילות של בר-טו.די מקבוצת בר הפצה,
וההתמודדות עם השירות היחודי שאנו מעניקים ללקוחות גדולים ואסרטיביים,
העלתה את הצורך בשיפור ניכר של "המחסן" המהווה חוליה מרכזית בתפעול הלוגיסטי של המשלוחים,
הן בהיבט האספקה השלמה והן בהיבט של ניהול המלאי.
ביקשנו את עזרתך נוכח הצורך בביצוע המשימה הנ"ל בלוח זמנים קצר והרצון להימנע מ"המצאת הגלגל".
הדרך של IGPS לאבחן את סוגיית המחסן, הייחודית שלנו, כחוליה עצמאית ומקצועית הפועלת בשרשרת מערכתית, היתה הבסיס לעיצוב תהליכי העבודה, הממשקים בין המחסן למחלקות האחרות והממשקים בתוך פעילויות המחסן.
ידעת להשתלב בתוך המאמץ הארגוני ולסייע בתכנון הארגוני והפיזי של המחסן החדש, כולל בשלב המעבר וההתאקלמות במחסן החדש, על בסיס שיטות העבודה אליהם כיוונת.
השארת לנו את הידע הנדרש ואת ההיבטים המקצועיים הנדרשים להמשך יישום השינויים.
היית איתנו בזמן הנכון, ברוח האישית והמקצועית הנכונה ובדרך הנכונה.
נועם עומרי, מנכ"ל בר- B.2.D, מקבוצת בר-הפצה
איציק,
ככל שהעמקנו את הקשר עם השוק
וככל שחידדנו וקידמנו את הפעילות השיווקית,
כך גברו הקשיים במערך התפעולי.
שמחנו מאוד לקבל יותר הזמנות ולהתקשר עם יותר לקוחות
אבל תקלות באספקות המתרבות, יצרו אי נעימות מול הלקוחות וחוסר יעילות תפעולית.
הדרך של IGPS ושיטת האבחון המיוחדת שניתחה את הפעילות והציגה את הפתרונות והכלים האפשריים לנוכח בעיות השורש, איפשרה לנו ליישם, להתאים ולכוון את מערכי המכירות, השירות והתפעול, גם יחד.
בעזרתכם השאנו את רמת השירות לרמה שמתאימה לנו ולמותג שלנו, לשביעות רצון לקוחותינו
אנו מודים על ההיכרות עימכם ומאחלים לרבים כמונו להיעזר בשירותיכם
אורה פיטרו בלכמן
CEO Marketing
מעבר לתובנות ולכלים הפרקטיים שעזרתם לנו לעצב ולהטמיע,
הקונפליקטים המובנים בין צוותי המכירות וצוותי התפעול נעלמו, כמעט לחלוטין.
פגישות התיאום וסנכרון האספקות הפכו לאלמנט חשוב שמקבל את תמיכת כל המחלקות
ומאפשר לכולם לבצע את משימותיהם ביעילות ,דייקנות ומהירות.
זאת ועוד, ההכוונה המקצועית, הבהרת התהליכים והאחריות בין הצוותים השונים,
רתימת מערכת המידע (הפריוריטי) לתמיכה בתהליכים ושיקוף המידע הרלוונטי למערכת התפעול ,
משמשים אותנו לעבודה השוטפת ולניהול ובקרת המערך התפעולי.
השארתם אצלנו זיכרון מקצועי ואישי מרחיב דעת ולב
טוב שיש את IGPS
עפר רז
סמנכ"ל מכירות ושירות
לכבוד איציק לוי חברת IGPS,
הגידול העקבי במחזורי הפעילות של חברת הנמל החל להציף לחצים תפעוליים בין המחלקות המקצועיות.
מתח שנוצר בעיקר על רקע הסתירה בין הרצון לאפשר לאנשי המכירות את "חופש" הפעולה הנחוץ להעמקת המכירות, לבין ההכרח לעקוב, לבקר ולוודא שהפעולות המסחריות תורמות לרווחיות העסקית ותואמות את ההבנות המסחריות עם הלקוחות.
הדרך של IGPS, ללמוד ולאבחן את הפעילות התפעולית על מרכיביה העסקיים והתהליכיים,
אפשרה לנו לראות ולקבל את הפתרונות והכלים שהצעתם לטיפול בסוגיות התיאום הבין-מחלקתית
ולהבהיר את חלוקת האחריות בין בעלי התפקיד.
זאת ועוד, פרויקט ארגון המחסן ותגמול המלקטים קודם ויושם על ידך באופן יעיל וממוקד
ומאפשר לנו לנהל נכון וביתר יעילות את תפוקות האחסון והליקוט.
כפועל יוצא וביוזמתך, ביצענו סידרה של התאמות במערכות המידע אשר, גם הן, תורמות
לניהול היעיל והשקוף של המידע והפעולות העסקיות והתפעוליות.
אנו מודים על שהיית לעזרתנו ומשוכנעים ביכולתך לסייע בקידום מערכים תפעוליים
אילן טרביץ
סמנכ"ל תפעול ומבעלי חברת הנמל
לכבוד מר איציק לוי IGPS
הנדון : הערכה והמלצה
איציק שלום רב, ברצוני להביע את הערכתי לעבודתך בקבוצת פעמית בתהליכי שיפור שרשרת האספקה של החברה.
בשנה האחרונה עסקנו בשיפור התשתיות הניהוליות של החברה כדי להביא אותה למקום הבא בכל היבטי שרשרת הערך של החברה ללקוחותיה.
לאור היכרות והמלצות ממספר אנשי קשר, הכרנו והתחלנו תהליך משותף בשיפור ניהול המלאי והעלאת רף האמינות של המלאי מתוך הבנה ברורה כי טיפול בנושא המלאי יגביר את היכולת השיווקית והפיננסית של החברה ויעלה את רמת ה'שקט' אותו אנו מחוייבים ללקוחותינו.
העבודה המשותפת שלנו איתך אפשרה לנו לאבחן את התפוקות הנדרשות למיפוי הפערים והתפוקות התפעוליות כדי לייצר את הטמעת התהליכים והשינויים הנדרשים ולהבין כי אמינות המלאי הינה תוצאה של מגוון תהליכים אשר תומכים בשרשרת האספקה ומביאים לתוצאה הנדרשת.
אין ספק שהיום, עוד בשלהי התהליך, אנו חשים ורואים את השיפור אשר בא לידי ביטוי במדדים השונים של החברה.
אין ספק כי היכולת האישית הגבוהה שלך לצד התחברות לצוות הניהולי והבנת התמונה הרחבה, תוך קשר אישי עם הנהלת החברה, יצרו קשר משמעותי להמשך מימוש החזון ומפת הדרכים של קבוצת פעמית.
בכבוד רב,
רמי שר שלום
מנכ"ל קבוצת פעמית
לכבוד איציק לוי חברת IGPS,
עליית המדרגה בהיקפי הפעילות של בר-טו.די מקבוצת בר הפצה, וההתמודדות עם השירות היחודי שאנו מעניקים ללקוחות גדולים ואסרטיביים, העלתה את הצורך בשיפור ניכר של "המחסן" המהווה חוליה מרכזית בתפעול הלוגיסטי של המשלוחים, הן בהיבט האספקה השלמה והן בהיבט של ניהול המלאי.
ביקשנו את עזרתך נוכח הצורך בביצוע המשימה הנ"ל בלוח זמנים קצר והרצון להימנע מ"המצאת הגלגל".
הדרך של IGPS לאבחן את סוגיית המחסן, הייחודית שלנו, כחוליה עצמאית ומקצועית הפועלת בשרשרת מערכתית, היתה הבסיס לעיצוב תהליכי העבודה, הממשקים בין המחסן למחלקות האחרות והממשקים בתוך פעילויות המחסן.
ידעת להשתלב בתוך המאמץ הארגוני ולסייע בתכנון הארגוני והפיזי של המחסן החדש, כולל בשלב המעבר וההתאקלמות במחסן החדש, על בסיס שיטות העבודה אליהם כיוונת.
השארת לנו את הידע הנדרש ואת ההיבטים המקצועיים הנדרשים להמשך יישום השינויים.
היית איתנו בזמן הנכון, ברוח האישית והמקצועית הנכונה ובדרך הנכונה.
נועם עומרי, מנכ"ל בר- B.2.D, מקבוצת בר-הפצה
איציק,
ככל שהעמקנו את הקשר עם השוק וככל שחידדנו וקידמנו את הפעילות השיווקית,
כך גברו הקשיים במערך התפעולי.
שמחנו מאוד לקבל יותר הזמנות ולהתקשר עם יותר לקוחות אבל תקלות באספקות המתרבות, יצרו אי נעימות מול הלקוחות וחוסר יעילות תפעולית.
הדרך של IGPS ושיטת האבחון המיוחדת שניתחה את הפעילות והציגה את הפתרונות והכלים האפשריים לנוכח בעיות השורש, איפשרה לנו ליישם, להתאים ולכוון את מערכי המכירות, השירות והתפעול, גם יחד.
בעזרתכם השאנו את רמת השירות לרמה שמתאימה לנו ולמותג שלנו, לשביעות רצון לקוחותינו.
אנו מודים על ההיכרות עימכם ומאחלים לרבים כמונו להיעזר בשירותיכם
אורה פיטרו בלכמן
CEO Marketing
מעבר לתובנות ולכלים הפרקטיים שעזרתם לנו לעצב ולהטמיע, הקונפליקטים המובנים בין צוותי המכירות וצוותי התפעול נעלמו, כמעט לחלוטין.
פגישות התיאום וסנכרון האספקות הפכו לאלמנט חשוב שמקבל את תמיכת כל המחלקות ומאפשר לכולם לבצע את משימותיהם ביעילות ,דייקנות ומהירות.
זאת ועוד, ההכוונה המקצועית, הבהרת התהליכים והאחריות בין הצוותים השונים, רתימת מערכת המידע (הפריוריטי) לתמיכה בתהליכים ושיקוף המידע הרלוונטי למערכת התפעול, משמשים אותנו לעבודה השוטפת ולניהול ובקרת המערך התפעולי.
השארתם אצלנו זיכרון מקצועי ואישי מרחיב דעת ולב. טוב שיש את IGPS
עפר רז
סמנכ"ל מכירות ושירות
לכבוד איציק לוי חברת IGPS,
הגידול העקבי במחזורי הפעילות של חברת הנמל החל להציף לחצים תפעוליים בין המחלקות המקצועיות.
מתח שנוצר בעיקר על רקע הסתירה בין הרצון לאפשר לאנשי המכירות את "חופש" הפעולה הנחוץ להעמקת המכירות, לבין ההכרח לעקוב, לבקר ולוודא שהפעולות המסחריות תורמות לרווחיות העסקית ותואמות את ההבנות המסחריות עם הלקוחות.
הדרך של IGPS, ללמוד ולאבחן את הפעילות התפעולית על מרכיביה העסקיים והתהליכיים, אפשרה לנו לראות ולקבל את הפתרונות והכלים שהצעתם לטיפול בסוגיות התיאום הבין-מחלקתית ולהבהיר את חלוקת האחריות בין בעלי התפקיד.
זאת ועוד, פרויקט ארגון המחסן ותגמול המלקטים קודם ויושם על ידך באופן יעיל וממוקד ומאפשר לנו לנהל נכון וביתר יעילות את תפוקות האחסון והליקוט.
כפועל יוצא וביוזמתך, ביצענו סידרה של התאמות במערכות המידע אשר, גם הן, תורמות לניהול היעיל והשקוף של המידע והפעולות העסקיות והתפעוליות.
אנו מודים על שהיית לעזרתנו ומשוכנעים ביכולתך לסייע בקידום מערכים תפעוליים
אילן טרביץ
סמנכ"ל תפעול ומבעלי חברת הנמל
לכבוד מר איציק לוי IGPS
הנדון : הערכה והמלצה
איציק שלום רב, ברצוני להביע את הערכתי לעבודתך בקבוצת פעמית בתהליכי שיפור שרשרת האספקה של החברה.
בשנה האחרונה עסקנו בשיפור התשתיות הניהוליות של החברה כדי להביא אותה למקום הבא בכל היבטי שרשרת הערך של החברה ללקוחותיה.
לאור היכרות והמלצות ממספר אנשי קשר, הכרנו והתחלנו תהליך משותף בשיפור ניהול המלאי והעלאת רף האמינות של המלאי מתוך הבנה ברורה כי טיפול בנושא המלאי יגביר את היכולת השיווקית והפיננסית של החברה ויעלה את רמת ה'שקט' אותו אנו מחוייבים ללקוחותינו.
העבודה המשותפת שלנו איתך אפשרה לנו לאבחן את התפוקות הנדרשות למיפוי הפערים והתפוקות התפעוליות כדי לייצר את הטמעת התהליכים והשינויים הנדרשים ולהבין כי אמינות המלאי הינה תוצאה של מגוון תהליכים אשר תומכים בשרשרת האספקה ומביאים לתוצאה הנדרשת.
אין ספק שהיום, עוד בשלהי התהליך, אנו חשים ורואים את השיפור אשר בא לידי ביטוי במדדים השונים של החברה.
אין ספק כי היכולת האישית הגבוהה שלך לצד התחברות לצוות הניהולי והבנת התמונה הרחבה, תוך קשר אישי עם הנהלת החברה, יצרו קשר משמעותי להמשך מימוש החזון ומפת הדרכים של קבוצת פעמית.
בכבוד רב,
רמי שר שלום
מנכ"ל קבוצת פעמית