תוכנת סימפוני
מנהיגות תפעולית
תכנית אב
מארז תפעולי
ניהול השינוי
SYMPHONY
ניהול שרשרת
טיפוח אישי
 



בחירה, אימוץ והטמעה של הכלים הניהולים, כחלק משגרת היום.
הפעולות, המעשים והתהליכים שיש לעבור כדי שנוכל להיות "מבטיחים ומקיימים" לאורך זמן, כחלק מה-די.אן.איי של הארגון.
הדרך נועדה להטמיע את השינוי בגוף הארגון/העסק.
גופו של העסק מורכב מאנשים, מטרות, תהליכים עסקיים, שפה ותקשורת, כלים ומערכות.
הידיעה מה הדבר החסר כדי שנקיים הבטחות אינה גורמת לשינוי.
ההבנה והקבלה של הקוד, חשובות ככל שתהינה, אינן מספיקות כדי להפיק את הערך המצופה מהשינוי.
נדרשת "כברת דרך" בה נתאים את השיח, התהליכים והכלים הניהוליים – עד שהקוד יוטמע בדי.אן.איי הארגוני ויהפוך לתרבות
ארגונית של קיום הבטחות שיווקיות, מעבר לכל דמיון ובעיקר, יותר מכל מתחרה.

כשהארגון קטן, נדרשים מעט אנשים לדעת יותר תחומי התמחות מקצועית.
ככל שהארגון קטן יותר, גוברת הציפייה לגמישות ולוירטואוזיות המסכנת את היכולת לקיים הבטחות, עד כדי סיכון קיומי.

ככל שהארגון גדול יותר, נדרשת מיותר אנשים היכולת: לשתף, לסנכרן, לתקשר, על מנת ליצור עשייה מתואמת ומכוונת לקיום הבטחות.
ככל שהארגון גדול יותר, קיים מרחב גדול יותר בין הצוות שמבטיח לבין הצוות שנדרש לקיים, לשביעות רצון הלקוח.
ארגון חייב להכיל שני סוגים של תחנות, על מנת לגדול ולהתחזק:

תחנה ממקדת – בה בוחנים מאיין באנו ולאן פנינו ובעיקר, איך נגיע לשם
תחנה מחשלת – בה רוכשים ומתרגלים כלים חדשים להשגת המטרות העסקיות

 
איי.ג'י.פי.אס בע"מ
החברה המספקת כלים נכונים לקיום הבטחות עיסקיות ושיווקיות

פקס: 08-9285103  |  נייד: 054-7655411  |  מייל:  itzik@igps.co.il
www.IGPS.co.il
 
קונספט ועיצוב: ZIV GAVISH
לייבסיטי - בניית אתרים